평가의 기준은 노력이 아니라
임팩트입니다.
"얼마나 열심히 했는가"는 자신을 위로하는 지표입니다. 회사는 그렇게 평가하지 않습니다. 회사가 보는 것은 "어떤 임팩트를 만들었는가" — 데이터로 증명되는 결과입니다. 명확한 success metric 없이 굴러가는 프로젝트는 "잘하고 있다"는 감각만 남기고 실패합니다. 측정되지 않는 목표는 무의미하고, 실패조차 데이터로 활용될 수 있을 때 의미가 생깁니다. 그러니 시작은 단순합니다 — 내 일의 success metric을 먼저 정의합니다. 그 다음에 열심히 합니다.Also in EnglishThe currency of evaluation
is impact, not effort.
"How hard I worked" is a metric you carry around for yourself. It's not the metric the company uses. The company looks at "what impact did this create" — outcomes measurable in data. Projects that run without a clean success metric collect a vague sense of "going well" and then quietly fail. Unmeasured goals don't count, and failures only become useful when they're measured enough to learn from. So the sequence is simple — define the success metric of your work first. Then work hard.
