The higher seat doesn't go to whoever knows the answer.
It goes to whoever moves forward without one.
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높은 자리는 답을 아는 사람이 아니라
모르는 채로 앞으로 가는 사람의 자리입니다.
메타에서 VP들과 1:1이 잡힐 때는 항상 마음이 떨립니다. 연봉이 수십억, 때로는 백억까지 되는 사람들이 저에게 30분을 투자했다는 것을 생각하면 그 시간이 얼마나 비싼지 알기에 나도 모르게 긴장됩니다. 하지만 몇 번을 겪고 나서 알게 된 사실이 있습니다. **그들도 결국 다 똑같은 사람입니다.** 그 위치까지 올라간 사실만으로도 대단하지만, 그렇다고 늘 정답을 아는 건 아니었습니다. 그들도 고민하고, 틀리고, 다시 고칩니다. 다만 한 가지가 달랐습니다. **불확실해도 절대 멈추지 않습니다.** 높은 자리로 간다는 것은 답을 많이 아는 사람이 아니라, 오히려 **모르는 상태에서조차 앞으로 가는 방법을 아는 사람**이 되는 것입니다. **AI 시대도 결국 같습니다.** 중요한 건 지식보다 **질문의 크기와 실행의 속도**입니다. 그리고 그게 반복되면 결국 **'보는 눈'**이 생깁니다.Also in EnglishThe higher seat doesn't go to whoever knows the answer.
It goes to whoever moves forward without one.
I always get nervous when a 1:1 with a Meta VP shows up on my calendar. People earning multiple millions, sometimes ten million, blocking out 30 minutes — *that time is expensive,* and I feel it. But after enough of those meetings, here's what I learned. **They're all just people too.** Getting to that level is genuinely impressive — and yet, they don't always know the answer either. They hesitate, they get it wrong, they correct course. The single thing that's different: **they don't stop moving even when it's unclear.** Climbing means becoming **the person who knows how to move forward without an answer** — not the person who has all of them. **The AI era works the same way.** What matters isn't *knowledge*. It's **the size of the question you ask and the speed at which you execute.** Do that long enough and the "eye" — pattern recognition — eventually shows up.
