Staying with one team for years
is leverage that compounds.
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한 팀에 오래 머무는 것이
복리로 쌓이는 레버리지입니다.
이직이 기본값처럼 권장되는 시대지만, 한 팀에 오래 머무는 사람만이 가질 수 있는 자산이 따로 있습니다. 도메인 지식과 관계의 복리입니다. 처음 들어왔을 때 10명이던 팀이 300명으로 자라는 동안, 그 자리에 남은 사람은 새로 합류한 20년차 베테랑도 따라잡기 어려운 두 가지를 동시에 쥐게 됩니다 — 사업의 맥락과, 의사결정자들과의 신뢰. 그 신뢰는 자유로 환원됩니다. 아니다 싶은 일은 당당하게 거절할 수 있고, 피드백은 꼬아 듣지 않고 받을 수 있고, 팀 밖의 일도 명분 있게 찾아 나설 수 있습니다. 신뢰는 무기입니다. 그걸 활용하는 것도 결국 능력입니다.Also in EnglishStaying with one team for years
is leverage that compounds.
Job-hopping is the default-encouraged story right now, but there's a specific asset only long tenure produces: compounded domain knowledge and compounded relationships. While my Instagram Ads team grew from 10 to 300 people, staying in place built two things even a 20-year veteran joining cold can't replicate quickly — the substance of the business, and trust with the people who make decisions. That trust converts to freedom: I can decline things confidently, take feedback at face value instead of decoding it, and reach for work outside my immediate scope with cover. Trust is a weapon. Using it well is itself a skill.
